郝董的职工福利统一管理、彻查所有涉及的负责人、剥离不良资产增加净利润、中部外服集团的上市吸引、中部外服集团的股份变革方案；

这五个方案的提出，在有了前面6个人，尤其是跟王董事长的方案对比之后，这种对比是会被放大看效果的！

所以在这位郝董的方案提出来之后，京国关的赵董事长就发言了：

“言离山，郝董的方案中涉及你这边的有三个，我现在问你：

京外集团成立单独的京外职工福利集团，专门处理这一块的工作，你会怎么做？”

言离山有些惶恐，但是刚要站起来回答的时候，直接被这位示意不用站起来，言离山就直接在座位上发言道：

“各位领导，这个方案我之前完全不知情，我以下说的，有不完善的情领导们指正！”

言离山这是直接在向所有人透露一个信息：

郝董的这个方案虽然是涉及中部外服集团和我言离山的很多，但是我提前是不知道的，我跟他不是早有预谋的！

同时，更是在这里把自己的责任降到最低，就是那句不完善的请领导们指正！

“如果总部集团成立单独的职工福利集团，我会以中部外服集团现在的职工福利公司为核心，为模版搭建这家公司；

同时，在另外8个大区集团以及总部集团申请总部集团进行专门的人事安排对接；

各大区集团必须有一人及团队配合我的工作，因为每家集团的真实情况就是他们自己才能最了解的；

在这几个前提之后，最关键的就是分配政策！

我坚持使用：入职年限为根本，优秀员工比例适当调整相结合的原则！

每个大区根据实际的情况确定优秀员工的比例！

同时，每次评选出来的优秀员工，进行公示，有质疑的直接进行实名的举报和我们的调查，没有实名的进行适当的问询调查。

最后，如果集团成立单独的公司负责这件事，那么工作量会很大，所以这个政策我会调整为每半年进行一次，甚至是每个季度进行一次！”

言离山大脑飞速运转之后，快速的给出了自己的答案，看的出来，这个答案应该是让赵董事长满意的。

随后这位没有点评，而是直接再次问道：

“中部外服集团的上市，以及刚才郝董说的人力卧、人系卧的上市，你们目前的准备工作怎么样了？”

“各位领导，我们目前的计划是在明年3月份左右，在今年的年报发出之后就先在小众赛道的人系卧；

也就是人力资源系统软件这一块上面的人系卧公司进行上市，做一个试探，看看股民和相关机构对我们的认可度；

然后再8月份左右，等年中的年报出来后，让人力卧这家结合了在线招聘及人事代理服务，能直接盈利的公司上市；

最后就是中部外服集团，在前两家公司上市成功，并且是有了实际的经验和教训我们认真的汲取和评估后；

如果是达到我们的预期的，那么我们就在10月份左右，等第三季度的年报出来后进行上市；

如果不达预期，我们会积极调整，准备新的上市时间，坚决不能因为上市而上市，对我们中部外服集团的名声造成损失！”

言离山这是直接在向各位上级主管部门对郝董提出的用中部外服集团吸引火力、分散热点进行了反驳；

但是言离山同样很清楚，如果要做选择，所有人即便是他自己，也会选择那样做！

因为中部外服集团集团相较于京外集团太小了，而且现在的所有的前提就是要让京外集团把这次的危机度过！

如果京外集团不能很好的处理这次的事情，最后甚至