傻眼了。

有这样玩的？

这是疯了。

一开始预定价格5000，宣传这么久，投入这么大，谢凯居然直接就把价格降低了一千。

而且这意思，是还要降价？

之前预定了的客户，一千当两千花，黄光裕并不肉痛。

到目前为止，预定的客户总数也只有17893台。

虽然会损失上千万，但是这些客户为了花掉这些，将会成为国美电器各种高端产品的第一批试用者。

可后面的客户还继续接受预定，这就有些让人难以理解了。

“谢总，咱们这样干，利润会少很多啊。”

“如果卖不出去，利润会少多少？”谢凯不想解释。

这种营销策略，全世界都找不出来第二家。

就连黄光裕这样属于在营销领域很有天赋的人，也被谢凯这种手法给震惊了。

“如果真的接受预定，很多客户为了钱，会疯狂预定的，到时候如果价格不降，或则他们得不到更大收益，会对我们未来的发展造成很大影响……”黄光裕不是不知道这种手段的高明。

而是前期资金损失太大。

仅仅是这次预定的一万多台，资金损失就会超过2000万。

很多人现在都在观望。

“这样的操作模式，顾客疯狂预定，会不会引起媒体的关注？”谢凯直接问黄光裕。

给这样的大佬上营销课，他已经没有什么感觉了。

这不是刚开始那几年，见到个大佬都会激动不已。

毕竟，现在的他，自己才是大佬。

如果谢凯要全力扼杀那些还没开始创业的大佬，他们根本就成长不起来。

因为很多东西，解释起来太难了。

在二十年后，是最常见的营销手段，还是这些大佬们搞出来的。

这年头，这太过超前。

哪怕是竞争激烈的国际市场，竞争程度，也都没法跟二十年后中国市场的竞争程度相比。

竞争越惨烈，各种营销策略也就越新奇。

要不然，在全球所有生产厂家都在去库存的时候，他让一款没有得到市场认可，甚至消费者不熟悉的产品，他要求疯狂囤货。

到现在，库存将近六十万台，挤占资金八亿左右。

“把广告费反馈给消费者？”黄大佬终于明白谢凯的意思了。

“不仅是把广告费反馈给消费者，而是把消费者培养成我们最忠诚的客户。目前的这些消费者，五千舍得预定的，他们差钱吗？根本就不在意我们返回一千还是两千。而这些人，将会是未来我们高端产品最忠诚的拥护者！”

谢凯盯的，不仅是现在。

随着国内产业的崛起，到时候，低端家电这些拼数量的产品，利润几乎没有。

就需要靠着高端产品的利润来支撑企业的发展。

曾经，长虹发动了价格战，抢占了国内市场一半以上的份额。

然而，就以为高端等跟不上，最终亏损严重，然后让新崛起的企业把市场份额抢走了很大一部分。

谢凯不能容忍这样的事情发生。

这是一连串的营销手段，到了后面，当VCD产业竞争到了白热化的程度，他将会提出买VCD送长虹彩电之类的营销手段，还有国家当年搞的以旧换新，家电下乡等一连串的操作，都能开发出很多市场。

更不要说非洲南美洲什么的。

跟阿根廷等国家还有合作呢。

阿根廷政府已经在跟长虹谈判，希望跟长虹合资在阿根廷建立彩电生产厂。

如果没问题，唐桑尼亚可能也会建厂。

这些都是为VCD后续市场准备的。

关键是现在跟国际巨头的厮杀，一开始就是