张先生的疲累小北不是一次感受到了，可她能有什么办法。她即使成长学习的很快，接手张先生的授课也是短时间内办不到的。

后来小北和张先生私下里谈了一次，张先生也第一次表露出他的无奈和疲劳出来。

他说他也不是一个为了金钱就难为自己的人，他做这个工作确实是看到企业发展过程中，培训这一块缺失的太严重，才组建这个公司的。

小北不知道怎的就突然灵机一动，她就建议张先生可以聘请外面的培训讲师，给他们的客户讲课。

张先生也听的眼睛一亮，可是培训这一块儿才刚刚兴起，到哪里找这样的具有专业知识的讲师。

小北也就是脑子一转，想到这个办法，可找人还真的不容易。

小北回去后就这个问题想了许久，最后还真让小北想到一个办法。

比如小北的客户西苑饭店的人事部经理，就可以在饭店礼仪以及就餐的东西方礼仪上有很强的专业知识。

如果以后公司有这方面的专业培训，就可以聘请他来做讲师。如此类推，他们还可以到大学里面去请专业级的教授，来讲企业管理和员工培训有关的。

特别是那些专业很强的，根本就不需要小北这样的门外汉去特意去啃，去学，学个半吊子还会被有专业知识的人认为糊弄人，把公司的名声带坏了。

小北和张先生约了一个地方，然后把他的想法和张先生交流。张先生完全认同小北的想法，这也给以后公司的发展打开一个新的局面。

其实小北的这些想法还真的不都是她自己想出来的，她大多都是借鉴京桥大学的发展模式。

只不过一个是办学校，一个是开公司。既然学校和公司都没有那么完备的专业讲师，那就借鉴拿来好了，还能给这些专业人士一个赚外快的机会。

这是双赢的机会，小北觉得这个应该很容易。张先生专业领域就有许多这样的人才，张先生自己不方便去联络请人家来讲课，小北她们这些员工可以主动联系吗！

至于说授课的钱是多少，怎么付，可以比照张先生的收入。张先生一点异议都没有，他可以把企业给他的授课费用一点都不留的给别的请来的讲师。

小北建议张先生自己的老客户依然还是麻烦张先生自己来，不要交给别人。他们以后联系到的客户可以用这些外人，还有以后他们公司举办的活动，都可以用这些外聘的讲师。

至于这其中的协调就靠他们这些公司的员工，以后公司的员工每一个手里都要有几个教授级的讲师，方便随时联络授课。

定下来了公司的基本发展基调，后面提成奖励什么的就是张先生该考虑的事了。

张先生就这些琐碎的问题不仅和侯先生商量，还特意开了几次公司内部的会议，让大家一起来商议讨论这些事。

张先生一直给小北的感觉都是他是一个儒商，他就公司经营上的许多问题，都不是以盈利为第一目标。

张先生也和小北的父亲一样，在考虑问题时大多先考虑的是长远的发展。走一步需要看十步，小北以前和张先生就公司的发展问题讨论时，她觉得她根本就摸不到张先生的想法。

可半年下来，小北觉得可能是自己已经有了一定的进步，所以她还是能和张先生无障碍的沟通了。

张先生的许多想法小北也能接受和理解，小北也能给张先生意见和建议。

记得小北刚开始参加公司业务讨论时，小北就曾经疑惑过，张先生为什么会经常要听取她们这些菜鸟的意见。

她们刚刚进公司，对公司的业务一点都不了解。也不可能会提出什么有建设性的意见来，可时间一长小北就发现她考虑问题时会下意识的想到对公司业务有利的方向。

这是不是张先生潜移默化的影响，在她们身