因此，最终的成交价格，很有希望压低到3000万美元。

回到洛杉矶，南希·布里尔同样和西蒙谈起这件事。

不过，南希却是将矛头指向了韦恩·休伊赞加。

如果不是她在最后时刻重新审阅了这起收购，百视达很可能不会发现问题，最终承受额外的损失。这显然是韦恩·休伊赞加这位董事长兼CEO的失误。

百视达IPO之后，因为韦恩·休伊赞加等创始饶股权被进一步稀释，持股维持在35%的丹妮莉丝娱乐基本上拥有了这家公司的控制权。南希很早就对韦恩·休伊赞加的能力不满，趁着这次契机，她提议重新为百视达选择一位CEO，将休伊赞加的权力一份为二。

“百视达的核心运营理念就是在扩张的同时持续提高效率降低成本，以便在同行业中获得更强的竞争力。你想要找新的CEO，这一点我同意。不过，百视达刚刚IPO，我不希望内部出现不稳定局面，这一点你自己和休伊赞加沟通。此外，新的CEO也不能违背百视达的运营理念肆意改变经营策略。”

马里布的丹妮莉丝影城内。

丹妮莉丝娱乐的各个团队大概下个月就能陆续进驻，西蒙上午就赶来这边查看已经基本完成的装修效果，南希也从圣莫妮卡赶过来。

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“我当然明白，这也是我对韦恩不满的地方。”南希点头道：“他已经看不清百视达下一步具体该怎么走了，上次还和我商量，想要购买一家有线电视运营商，尝试有线电视领域，百视达在录像带连锁上面都还没有做到极致，现在发展有线电视简直就是乱来。”

西蒙和南希一起沿着甬道从行政区来到下一级办公区，道：“如果是丹妮莉丝娱乐尝试向有线电视领域扩张，你觉得这是个好主意吗？”

南希问道：“有线电视台还是有线电视运营商？”

有线电视台和有线电视运营商显然是两个概念。不过，因为前几年里跟政府放开传媒管制，很多有线电视运营商也涉足电视台业务，比如时代华纳，旗下就负责有线电视运营的华纳有线公司和HBO之类的有线电视台。

同时涉足内容和渠道，显然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理团队的注意力。

这方面，原时空中发展到后来的迪斯尼和时代华纳就是两个典型代表。

迪斯尼专注于内容，始终都没有涉及渠道运营，旗下的ESPN确实有线电视台领域收费最高的基础有线台。时代华纳既涉足渠道又兼顾内容，CNN和HBO都非常成功，但这两项业务都是收购而来，而且，华纳有线虽然占据了不的市场份额，却始终远远无法与康卡斯特等竞争对手相抗衡。

西蒙听到南希的问题，直接就道：“电视台。”

“不错的主意，”南希点头，道：“不过，并不需要额外的动作，只要拿下MCA，我们就能拥有自己的有线电视网络了。”

西蒙笑笑，对于南希随口点破丹妮莉丝娱乐对MCA的收购案并没有太多反应，追问道：“为什么反对百视达涉足有线电视，却又赞同丹妮莉丝娱乐向这方面扩张？”

南希对西蒙的考校有些不满，这么简单的问题还用问吗，只是道：“因为录像带连锁和有线电视业务根本不存在互补啊。”

严格来，录像带和有线电视产业还是相互竞争的。

百视达涉足有线电视业务，并不能反过来促进录像带连锁的发展，反而会分散百视达管理团队的注意力。

然而，这件事对于丹妮莉丝娱乐就不是问题。

传媒集团的横向整合本来就是这一领域的大趋势，涉足有线电视，可以最大程度地利用丹妮莉丝娱乐的内容优势。

起来，关于《比